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          質量品牌

          人力資源
          職業發展
          建立基于集團戰略和發展目標的人才培養與發展體系,成立衛華黨校、衛華學院、衛華職業培訓學校,提高黨員和積極分子的政治思想觀念和科學文化水平,進一步發揮先鋒模范作用;以標桿企業學習、特邀專家授課、與高校聯合培養等形式,打造卓越的管理和技術團隊;通過開辦焊工、車工、鉗工等多個工種技能培訓班、定期舉辦技能競賽等途徑,提升技能工人的理論知識和實踐技能,培養"金藍領'高技能人才。
          • 2014年7月1日衛華黨校揭牌儀式

            2014年7月1日衛華黨校揭牌儀式

          • 2014年5月15日衛華學院成立

            2014年5月15日衛華學院成立

          • 2015年6月6日衛華職業培訓學校開學典禮

            2015年6月6日衛華職業培訓學校開學典禮

          • 俞有飛作《中共十九大報告和中央經濟工作會解讀》黨課

            俞有飛作《中共十九大報告和中央經濟工作會解讀》黨課

          • 與武漢理工大學聯合舉辦工程碩士研究生班

            與武漢理工大學聯合舉辦工程碩士研究生班

          • 衛華集團清華大學日EMBA總裁研修班

            衛華集團清華大學日EMBA總裁研修班

          • 車工實操培訓

            車工實操培訓

          • 焊工實操培訓

            焊工實操培訓

          依托集團設立的衛華學院,公司有計劃地培養中、高層管理干部。
          中層管理干部可參加“中層管理干部研修班”系列課程培訓,高層管理干部可參加“高層管理干部研修班”系列課程培訓。
          • 員工多元化發展專家通道
          • 員工多元化發展管理通道
          • 豐富多元化的成長機會
          • 后備人才庫
          • 員工多元化發展專家同道

            衛華集團采取“員工多元化發展通道”,員工可以根據企業需要和個人特質選擇專家通道和管理通道專家發展通道為在技術研發、工藝質量等專業領域從事技術工作的員工提供的專門通道,公司首席設計師 可享受與總經理同樣待遇。管理道路是為希望從事管理及其他相關業務人員設計的發展通道。“員工多元 化發展道路”遵循“循序漸進、過程培養”的人才可持續化培養理念,向每位員工提供充分的自我發展的機會,使人人都能找到適合的位置,做到各類人才能力發揮的最大化,從制度上避免了傳統企業只有管理晉升一條道路的弊端。

          • 員工多元化發展管理同道

            衛華集團采取“員工多元化發展通道”,員工可以根據企業需要和個人特質選擇專家通道和管理通道專家發展通道為在技術研發、工藝質量等專業領域從事技術工作的員工提供的專門通道,公司首席設計師 可享受與總經理同樣待遇。管理道路是為希望從事管理及其他相關業務人員設計的發展通道。“員工多元 化發展道路”遵循“循序漸進、過程培養”的人才可持續化培養理念,向每位員工提供充分的自我發展的機會,使人人都能找到適合的位置,做到各類人才能力發揮的最大化,從制度上避免了傳統企業只有管理晉升一條道路的弊端。

          • 豐富多元化的成長機會

            (一)輪崗:員工輪崗制度,讓員工在不同崗位上得到專業技能的全面提升;
            (二)轉崗:在本職崗位工作出色的基礎上,個人有意愿從事其他崗位工作,當有相應崗位空缺時,可申請轉崗;
            (三)競爭上崗:當公司某個部門有重要崗位空缺,而本部門內沒有合適人選時,公司所有員工都有機會參與競爭上崗。

          • 后備人才庫

            為建立和完善集團人才培養機制,合理挖掘、開發、培養后備人才,建立人才梯隊,為優秀員工提供 多樣的晉升渠道。通過推薦和自薦及競聘的方式可進入人才庫。

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